天道酬勤終有獲，累累碩果喜訊傳。4月29日，天威公司榮獲2024年度貴州省工人先鋒號榮譽(yù)稱號并獲獎(jiǎng)牌。
中鐵五局物資公司天威建材科技添加劑生產(chǎn)車間成立于2008年9月，主要負(fù)責(zé)向市場提供優(yōu)質(zhì)高效的混凝土外加劑系列產(chǎn)品。研發(fā)團(tuán)隊(duì)先后完成噴射混凝土專用減水、早高強(qiáng)摻合料、無堿速凝劑等產(chǎn)品的技術(shù)升級，噴射混凝土早期支護(hù)強(qiáng)度等指標(biāo)明顯改善，每年可降低生產(chǎn)成本300余萬元。各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)均處于同行業(yè)頂尖水平。近五年來，車間產(chǎn)能從年產(chǎn)6.7萬噸提升至14.3萬噸，累計(jì)創(chuàng)效11億元。

      榜樣引領(lǐng) 苦干實(shí)干勇拼搏          凌晨3點(diǎn)生產(chǎn)車間燈火通明，機(jī)械轉(zhuǎn)動(dòng)的聲響劃破寂靜的園區(qū)，技術(shù)員和生產(chǎn)工人正在負(fù)責(zé)人吳波的指導(dǎo)下緊鑼密鼓地開展早高強(qiáng)無堿速凝劑生產(chǎn)，為新產(chǎn)品的進(jìn)一步推廣提供堅(jiān)實(shí)的保障基礎(chǔ)。
      這是一支作風(fēng)優(yōu)良、能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍，他們高效完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。這是一支團(tuán)結(jié)協(xié)作、能奉獻(xiàn)的隊(duì)伍，他們用初心使命守護(hù)產(chǎn)品穩(wěn)定性。團(tuán)隊(duì)39名成員中，共產(chǎn)黨員12人、高級工程師5人，工程師24人，助理工程師10人。他們中有中鐵五局勞模、中國中鐵勞模、貴州省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者劉遠(yuǎn)，有中鐵五局“十二五”優(yōu)秀技術(shù)工作者、五局三級工程技術(shù)專家曾熾和趙勇。在這些科技創(chuàng)新“先行者”的帶領(lǐng)下，團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)結(jié)一心、奮勇拼搏，2023年榮獲“中鐵五局工人先鋒號”。
團(tuán)隊(duì)?？?ldquo;硬骨頭”。噴射混凝土專用減水劑是車間的定力和底氣。試生產(chǎn)以來，產(chǎn)量是“瓶頸”，針對這一難題，負(fù)責(zé)人吳波與車間技術(shù)骨干多次召開噴射混凝土專用減水劑生產(chǎn)專題研討會(huì)，積極爭取上級支持，開展生產(chǎn)新工藝的改造。新工藝的應(yīng)用使產(chǎn)品性能更加穩(wěn)定可靠，生產(chǎn)效率獲得極大提高，車間產(chǎn)量創(chuàng)造歷史新高。正是“學(xué)有榜樣、做有標(biāo)桿、行有楷模”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，讓他們始終把責(zé)任扛在肩上，以強(qiáng)烈的擔(dān)當(dāng)意識助力外加劑生產(chǎn)邁入精細(xì)化管理。

      以企為家 創(chuàng)造價(jià)值有擔(dān)當(dāng)
      他們初心不改，凝心聚力，爭當(dāng)先鋒模范排頭兵。車間全員始終踐行“我與車間共進(jìn)退”的榮辱觀，立足崗位作貢獻(xiàn)、創(chuàng)佳績，真抓實(shí)干比奉獻(xiàn)、比擔(dān)當(dāng)。他們把企業(yè)當(dāng)成自己的家。每名員工充分發(fā)揮著技能專長，積極投身降本增效主戰(zhàn)場。貴州省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、中國中鐵勞模、中鐵五局勞模獲得者劉遠(yuǎn)深耕技術(shù)改造，先后完成易沉降混凝土減水劑勻化存儲(chǔ)裝置、合成聚羧酸保坍劑的酸堿度控制裝置、液態(tài)無堿速凝劑儲(chǔ)存罐用的攪拌裝置等8項(xiàng)技術(shù)改造；黨員鄧怡玄、陳思培等人研發(fā)出用于無堿速凝劑生產(chǎn)的過濾裝置，有效提高成品速凝劑的勻質(zhì)性；青年黨員劉潤霞帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)自主設(shè)計(jì)保坍型混凝土防凍減水劑，促進(jìn)了防凍減水劑改良成功；黨支部書記杜江找到了高適應(yīng)性抗泥保坍型聚羧酸減水劑改善措施；局“十二五”優(yōu)秀技術(shù)工作者、五局三級工程技術(shù)專家趙勇提出了對車間開關(guān)操控結(jié)構(gòu)升級，使日常耗材使用壽命延長一倍。團(tuán)隊(duì)自主研發(fā)的無堿速凝劑采用了鋁離子濃縮技術(shù)改性醇胺合成技術(shù)及微觀顆粒形態(tài)控制技術(shù)，讓生產(chǎn)工藝獲得升級優(yōu)化。
      車間團(tuán)隊(duì)自主研發(fā)的無堿速凝劑采用了鋁離子濃縮技術(shù)、改性醇胺合成技術(shù)及微觀顆粒形態(tài)控制技術(shù)，讓生產(chǎn)工藝獲得升級優(yōu)化。在速凝劑生產(chǎn)線路改造期升級間，吳波帶領(lǐng)車間員工克服產(chǎn)量大、人員少、條件艱苦的困難，主動(dòng)放棄休息時(shí)間，一心撲在現(xiàn)場鋪設(shè)管道、安裝調(diào)試設(shè)備，為順利達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)打牢基礎(chǔ)。

      服務(wù)中心 團(tuán)隊(duì)建設(shè)激活力
      溫室里長不出參天大樹。車間扎根基層，在苦干、實(shí)干中長才干、壯筋骨，練就擔(dān)當(dāng)作為的硬脊梁、鐵肩膀，努力打造一支綜合能力強(qiáng)、技術(shù)精湛、勇于創(chuàng)新拼搏的新時(shí)代工人隊(duì)伍。始終堅(jiān)持“創(chuàng)新是第一動(dòng)力”原則，針對產(chǎn)品創(chuàng)新升級，成立企業(yè)技術(shù)中心，先后完成外加劑產(chǎn)品性能升級，依托“劉遠(yuǎn)創(chuàng)新工作室”開展技能比武，為車間創(chuàng)新創(chuàng)效注入活力。

      組建初期，許多員工剛剛進(jìn)入車間的時(shí)候都是“門外漢”，在學(xué)歷參差不齊、技術(shù)良莠不一的情況下，堅(jiān)持把“傳幫帶”作為提升技能的關(guān)鍵一招，堅(jiān)持“老帶新”“一對一”“手把手”教學(xué)指導(dǎo)，從一個(gè)零件到一個(gè)操作流程，從規(guī)章制度到安全生產(chǎn)，前輩們都耐心細(xì)致、毫無保留地傳授。學(xué)員遇到現(xiàn)場工作中的難題，都含運(yùn)費(fèi)向前輩請教。正是在這種濃厚的氛圍下，車間技術(shù)攻堅(jiān)能力突飛猛進(jìn)。成立以來，累計(jì)獲得19個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，取得8項(xiàng)發(fā)明專利授權(quán)、12項(xiàng)實(shí)用新型專利授權(quán)，破解了一系列國家重點(diǎn)項(xiàng)目混凝土施工難題。
      通過強(qiáng)化思想引領(lǐng)，提振職工干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，凝聚職工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)力量：通過班前會(huì)、工作群等載體，宣講企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營形勢、宣講月度目標(biāo)計(jì)劃；集體研究制訂一系列車間管理制度，內(nèi)容涵蓋基礎(chǔ)管理、創(chuàng)新活動(dòng)、安全環(huán)保、設(shè)備管理等；每周組織一次安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，每月開展一次政治理論學(xué)習(xí)，每季度進(jìn)行一次技能培訓(xùn)；結(jié)合崗位形成細(xì)化的績效分配制度，營造了“擰成一股繩、拼盡一分力、共圓一個(gè)夢”的濃厚氛圍。

      警鐘長鳴 安全底線不放松
      盡責(zé)之道，鞭策他們樹牢責(zé)任安全底線，規(guī)范安全管理和作業(yè)，讓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化理念深入人心。車間實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制，車間、班組、個(gè)人層層落實(shí)責(zé)任體系，使生產(chǎn)過程中每一個(gè)環(huán)節(jié)都有責(zé)任者和管理者，都有監(jiān)督者和檢查者，堅(jiān)持把隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。在車間休息時(shí)間和作業(yè)空檔期，經(jīng)常看到大家坐在一起，研究專業(yè)難題，討論疑難問題。車間負(fù)責(zé)人吳波定期組織開展安全培訓(xùn)活動(dòng)，用典型事故案例警示教育大家增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識和自主處理事故能力。“在崗一分鐘、安全六十秒”就是他們真實(shí)的寫照。在“黨員先鋒崗”創(chuàng)建工作中，車間按照安全“責(zé)任、培訓(xùn)、操作、現(xiàn)場、設(shè)備”五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化考評標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，規(guī)范了自身安全管理和作業(yè)，全面提升了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化理念深入人心。

      “大多數(shù)的安全事故是生產(chǎn)現(xiàn)場違章引起的，想杜絕習(xí)慣性違章，就要學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度，用制度規(guī)范人的行為，讓安全成為一種習(xí)慣，”這是吳波經(jīng)常給車間員工強(qiáng)調(diào)的理念。每天進(jìn)行現(xiàn)場檢查，現(xiàn)場整改，生產(chǎn)再忙，安全巡檢決不走過場。5年間，吳波帶頭查隱患、查違章、防風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)現(xiàn)并整改隱患問題200余起，實(shí)現(xiàn)了員工身邊“無隱患、無違章、無事故”。“很辛苦，但是值得，正是體味過其中滋味，方覺大家齊心協(xié)力，共同培育出的果實(shí)更為芳香甘甜。”吳波說。

      揚(yáng)鞭奮進(jìn)鼓點(diǎn)急，擔(dān)當(dāng)盡責(zé)正當(dāng)時(shí)。未來，天威公司將擎奮斗之筆，以汗水為墨，鎖定征途，只爭朝夕，用行動(dòng)續(xù)寫榮光，為助力中鐵五局建成“王牌工程局”書寫高質(zhì)量發(fā)展精彩答卷！